INSTITUCIONAL
PUBLICAÇÕES
NOTÍCIAS
SOCIAL
CONVÊNIOS
CONTATO
Notícias do setorData room está aberto até 30 de julho e resultado deve ser homologado até 16 de agosto
PEDRO AURÉLIO TEIXEIRA, DA AGÊNCIA CANALENERGIA, DO RIO DE JANEIRO
Comunicado da Cemig enviado na noite da última quinta-feira, 6 de maio, informou que a empresa vai realizar um leilão especial na B3 para venda da totalidade da sua participação na Taesa, em que é acionista majoritária. Os interessados poderão fazer diligência por meio de data room que já está aberto. A intenção da Cemig é que o edital seja divulgado na primeira quinzena de junho e os envelopes com propostas de aquisição sejam entregues até o dia 30 de julho, com a homologação do resultado até o dia 16 de agosto.
A Cemig pretende alienar 218.370.005 ações ordinárias e 5.646.184 ações preferenciais, que equivalem a 36,97% do capital social votante e 21,68% do capital social total da Taesa. Ainda de acordo com a estatal mineira, a divulgação do comunicado não significa que a empresa é obrigada a realizar o leilão ou é um anúncio de oferta pública de distribuição de valores mobiliários. As condições da operação serão divulgadas após a obtenção das aprovações societárias necessárias para o seu lançamento.
Em teleconferência realizada no fim de março, o presidente da Cemig, Reynaldo Passanezi Filho, já havia revelado que o processo de venda de ações deveria ser realizado ainda este ano.
Autor: AID
Comerciantes contratam petroleiros na Europa para enviar gasolina através do Atlântico após o fechamento colonial
Ron Bousso Ahmad Ghaddar
Os comerciantes reservaram provisoriamente pelo menos seis navios-tanque para enviar gasolina da Europa para destinos nos Estados Unidos após um ataque cibernético que fechou a rede de oleodutos de combustível dos Estados Unidos, segundo dados da Refinitiv Eikon na segunda-feira.
O ataque forçou o Oleoduto Colonial a fechar todo o seu sistema na sexta-feira, alimentando as expectativas de escassez de gasolina na costa leste dos Estados Unidos.
Algumas linhas menores foram reiniciadas no domingo, mas a Colonial não deu prazo para a reinicialização de seus dutos principais. consulte Mais informação
Dois traders europeus de gasolina disseram que o mercado está adotando uma abordagem cautelosa para ver quanto tempo o fechamento durará.
"Não vi nenhuma grande melhora, mas seria normal que as pessoas pegassem os navios de forma preventiva em submarinos", disse um trader. Subs é um termo usado no mercado de petróleo para descrever uma reserva provisória para um petroleiro.
Um segundo trader disse que a recuperação das taxas de frete em meio a uma enxurrada de encomendas no porto de Nova York pode ter pesado na arbitragem econômica da Europa.
As margens de refino das barcaças Ebob europeias chegaram a US $ 10,38 o barril na segunda-feira, ante US $ 9,35 na sexta-feira, de acordo com cálculos da Reuters.
"Se a rede permanecer inativa por mais do que alguns dias, os mercados da costa leste e sudeste do país começarão a ter soluços no fornecimento e aumentos de preços relacionados, enquanto os centros de refino da Costa do Golfo lutarão para colocar cargas alternativamente" Vortexa disse em uma nota.
O Vortexa disse que uma possível dispensa das regras da Lei Jones teria um grande impacto na dinâmica do comércio, pois proporcionaria uma disponibilidade muito maior de petroleiros para transportar combustíveis entre os portos dos EUA.
A lei foi implementada em 1920 para apoiar empregos na indústria marítima. Exige que as mercadorias movimentadas entre portos dos EUA sejam transportadas por navios construídos no país e com tripulação dos EUA.
A Vortexa disse que os navios-tanque que já estão em trânsito podem ser desviados para outros portos.
A empresa viu a ponte Tavrichesky fretada pela Litasco, transportando 370.000 barris de gasolina, sendo desviada de Nova York em direção a um novo destino de Yorktown, Virgínia, perto das cidades de Richmond e Norfolk abastecidas pelos coloniais.
Por Gabriela Ruddy — Do Rio
Depois dos anúncios feitos por diversos países, especialmente os desenvolvidos, na Cúpula de Líderes para o Clima, em abril, de que vão intensificar os esforços para reduzir as emissões de gases de efeito estufa, a estratégia de produzir petróleo e gás de forma menos poluente e mais barata passa a ser um caminho para a sobrevivência das petroleiras nos próximos anos.
Em discurso semelhante ao do ministro Bento Albuquerque, ex-secretário do MME também falou em continuidade da gestão
SUELI MONTENEGRO, DA AGÊNCIA CANALENERGIA, DE BRASÍLIA
O novo presidente da Eletrobras, Rodrigo Limp, reforçou durante a cerimônia de posse nesta sexta-feira (7) a necessidade de avançar com o processo de privatização da companhia, que o governo pretende fazer por meio de uma operação de aumento de capital. Limp também disse que vai dar continuidade às ações em curso na estatal, previstas tanto no planejamento estratégico da empresa quando no plano diretor de negócios e gestão elaborado pelo ex-presidente Wilson Ferreira Júnior.
O discurso do ex-secretário de Energia Elétrica do Ministério de Minas e Energia foi reforçado pelo ministro de Minas e Energia, Bento Albuquerque, que destacou a necessidade de que a Eletrobras volte a realizar investimentos, assumindo o papel de protagonista nas transformações tecnológicas que já estão acontecendo no setor elétrico e na transição energética.
Assim como Limp, Albuquerque também elogiou os resultados obtidos na gestão de Ferreira Júnior. Ele lembrou que em dezembro de 2018 a estatal estava presente em 72 sociedades de propósito específico, criadas com a finalidade de administrar empreendimentos de geração e transmissão. Com o programa de venda dessas participações, a expectativa é reduzir o número de SPEs para 49 até o final de 2021.
Outro ponto em comum dos discursos foi a estimativa do Plano Decenal de Energia de que nos próximos dez anos terão de ser investidos R$ 365 bilhões em geração e transmissão de energia elétrica. Na visão do ministro, para que a empresa consolide sua liderança e protagonismo no setor ela terá de ser capitalizada para ser competitiva frente a outros agentes do setor na disputa por esses ativos.
Limp destacou os ganhos de eficiência operacional e a melhora em todos os indicadores econômico financeiros da companhia, citando ainda o bom desempenho dos indicadores técnicos e operacionais mesmo durante a pandemia. Ele também falou do papel fundamental da Eletronorte na recomposição do sistema do Amapá, após o apagão de novembro do ano passado.
O Ibovespa encerrou o pregão desta sexta-feira (7) em alta de 1,77% aos 122.038 pontos, na esteira de resultados positivos da B3 e Banco do Brasil no primeiro trimestre deste ano. A repercussão da notícia de que a Petrobras pretende seguir com seu plano de desalavancagem, vendendo campos de gás na América Latina, colaborou mais uma vez com o desempenho do índice brasileiro que, na semana, avançou 2,6%.
O apetite por riscos foi amparado ainda pelo exterior. Em Wall Street, as ações de tecnologia dispararam após o Payroll (relatório de empregos dos EUA), revelar a criação de 266 mil novas vagas de trabalho no país em abril, número muito abaixo da expectativa de 1 milhão de vagas.
À tarde, o presidente dos EUA, Joe Biden, e a secretária do Tesouro, Janet Yellen, destacaram a necessidade de mais auxílios para auxiliar na retomada econômica, endossando no mercado expectativa de mais oferta de dinheiro barato.
Analistas de mercado avaliam que o resultado ameniza as pressões por uma mudança na política monetária expansionista do Federal Reserve e que a economia do EUA ainda carece de consistência na retomada. No fechamento, o Dow Jones ganhou 0,66% aos 34.777 pontos, o S&P 500 teve alta de 0,74% aos 4.232 pontos e o Nasdaq subiu 0,88% aos 13.752 pontos.
Os números do Payroll ajudaram a derrubar o dólar frente aos pares globais nesta sexta-feira, movimento que favoreceu o real na sessão. A divisa norte-americana terminou o dia em queda de 0,96% e negociada a R$ 5,22 na venda, mínima em quase quatro meses. A correção acentuada no câmbio reflete ainda a decisão do Copom (Comitê de Política Monetária) de elevar a taxa básica de juros da economia em 0,75 p.p. na última quarta-feira, para 3,50% ao ano. Na semana, o dólar recuou 3,7% frente ao real.
Na análise de Caio Megale, economista-chefe da XP, os fundamentos da taxa de câmbio indicam que o real poderá continuar em apreciação nos próximos meses, mas até o fim do ano a moeda seguirá suscetível a episódios de volatilidade decorrentes de ruído político e incertezas fiscais e pandêmicas.
“O viés do dólar no curto prazo é de baixa. (…) As pessoas se preocupam com a CPI da Covid. Sem nada catastrófico, a CPI da Covid tende a tirar foco do Ministério da Economia, alivia o ambiente econômico, tira foco do fiscal”, avaliou Megale.
A XP está em processo de revisão de cenários e, por ora, vê o dólar encerrando o ano em R$ 5,30, mas não descarta chances da moeda chegar a R$ 5 reais ao fim de 2021.
Também em revisão mensal de cenário, o Itaú Unibanco projeta o dólar em R$ 5,30 no término de 2021 e em R$ 5,50 ao fim de 2022 (Reuters, 7/5/21)
Cooperativas alcançam bancos tradicionais em número de agências
O Sicredi, segundo maior sistema cooperativo, aparece em sexto lugar, com 2.033 agências, logo depois do Santander, com 2.694.
Cooperados têm acesso aos mesmos serviços, como conta-corrente e cartão de crédito.
Na contramão dos bancos tradicionais, as cooperativas de crédito ampliaram suas estruturas físicas e alcançaram as maiores instituições financeiras em número de agências. O principal objetivo com a expansão é aumentar a capilaridade do modelo e manter a proximidade com o cliente.
Os maiores bancos do país, em contrapartida, apostaram na ampliação do atendimento digital e fecharam agências, movimento que já vinha ocorrendo nos últimos anos, mas que foi acelerado pela pandemia de Covid-19.
Levantamento feito pela Folha com dados do Banco Central e das cooperativas mostra que o maior sistema, o Sicoob, tem 3.523 pontos de atendimento presencial espalhados pelo país, atrás apenas do Banco do Brasil, com 4.161.
A cooperativa de crédito é uma instituição financeira formada pela união de pessoas para prestar serviços financeiros aos seus associados.
A proximidade física com o cliente faz parte da estratégia de negócio do cooperativismo. No sistema, os associados são ao mesmo tempo donos e usuários da instituição, com participação na gestão e com usufruto de seus produtos e serviços.
Nas cooperativas, eles têm acesso aos principais serviços disponíveis nos bancos, como conta-corrente, aplicações financeiras, cartão de crédito e empréstimos.
“As cooperativas precisam estar perto dos clientes pela característica do negócio. Claro que ninguém mais quer fazer operações simples na agência; reforçamos também os canais digitais. A parte física é para aconselhamento em operações mais complexas”, afirma o presidente do banco cooperativo Sicredi, João Tavares.
Segundo ele, a decisão de se manter próximo do cliente foi estratégica. “As cooperativas se preocupam também com a região atendida, são muito inseridas no cenário econômico de cada cidade, então a estrutura física se faz necessária e é um diferencial competitivo.”
Para Tavares, a presença da agência fortalece o vínculo com o associado e facilita a captação de novos cooperados.
“Além disso, a cidade cresce quando há uma cooperativa e temos todo interesse nisso, porque a instituição também se fortalece. Um estudo mostrou que a presença de uma cooperativa amplia o PIB [Produto Interno Bruto] em 5,6%”, diz.
O diretor de coordenação sistêmica e relações institucionais do Sicoob, Ênio Meinen, afirma que a cooperativa também auxilia na geração de empregos.
“O fechamento de agências culmina em demissões. Quando temos uma estrutura, criamos milhares de postos de trabalho. O que para os bancos é despesa, para nós é investimento.”
Meinen diz que a instituição também ampliou a rede de agências pensando na proximidade com o cliente e com a região atendida.
“As agências não ficarão ociosas porque também mudamos o formato do atendimento. Aquela estrutura antiga, em que o cliente pegava fila para pagar contas, ficou para trás. Oferecemos todos os tipos de serviços digitais bancários. A diferença é que nós escutamos os cooperados e oferecemos todos os canais”, diz o executivo.
No Sicredi, segundo Tavares, 80% das transações são feitas pelo celular ou internet. “Parece contraditório abrir agência com esse percentual de digitalização dos clientes, mas não é. É um modelo que chamamos de ‘figital’, uma junção dos dois que contempla todo o mundo”, coloca.
Meinen destaca que a estrutura física do sistema cooperativo pode ser utilizada pelo cooperado. “Isso gera uma sensação de pertencimento. Se o associado quiser usar a estrutura da cooperativa para fazer uma reunião ou usar a internet do lugar, ele pode”, conta.
O Sicoob pretende abrir outras 200 agências até o fim do ano e avançar nos grandes centros, já que tem presença forte nas cidades do interior. O Sicredi que colocar em funcionamento mais 250 pontos de atendimento físicos no período em regiões ainda não assistidas pela instituição.
Para abrir uma agência, a cooperativa procura áreas com pouco ou nenhum atendimento bancário. Normalmente, lideranças comunitárias entram em contato com esse tipo de instituição e solicitam a abertura de uma unidade.
Os grandes bancos, em movimento oposto, fecharam agências nos últimos anos e reforçaram os canais digitais.
O Itaú disse, em nota, que “é evidente a transformação tecnológica recente e a procura cada vez maior pelos canais digitais", mas que a rede física cumpre o papel de ser um espaço mais humanizado e de consultoria.
O Santander afirmou, também por escrito, que tem realizado desde 2017 “movimento estratégico que tem como um dos pilares a expansão e interiorização de sua rede de atendimento em regiões do Brasil ainda não atendidas. Isso inclui a abertura de unidades voltadas a públicos específicos”.
A Caixa Econômica Federal, o único dos maiores bancos que não fechou agências, afirmou em nota que anunciou em fevereiro de 2021 um plano de expansão com foco nas regiões Norte e Nordeste com a criação de 76 novas unidades, 21 especializadas no agronegócio.
O banco terá ainda 12 agências-caminhão para percorrer todo o Brasil.
A instituição disse que pretende abrir mais 400 agências em parceria com prefeituras. Apesar dos últimos dados do BC mostrarem que a Caixa tem 3.372 agências, o banco disse ter 4.300 unidades funcionando.
A Febraban (Federação Brasileira de Bancos) respondeu que a decisão abrir ou fechar um posto de atendimento é tomada pelos bancos individualmente com base na estratégia de negócio e que as instituições estão adequando suas estruturas à nova realidade, com a ampliação dos canais digitais.
Bradesco e Banco do Brasil não se manifestaram. Na semana passada, durante apresentação do balanço do primeiro trimestre, o BB reforçou ampliação de agências 100% digitais (Folha de S.Paulo, 9/5/21)
Localização
(51) 3012-4169
aeceee@aeceee.org.br